Mỗi loại gỗ đều có công năng khác nhau. Người thợ khéo thì gỗ to, nhỏ, thẳng hay cong đều lựa chỗ để dùng được, nếu như người thợ mộc biết chọn đúng loại gỗ để phù hợp thì có thể làm ra 1 cái tủ, cái bàn đẹp… và ngược lại .
Trong Quản trị con người cũng vậy, ai cũng có điểm tốt điểm chưa tốt, sở trường cái này, sở đoảng cái kia. Người Quản lý phải biết dùng chỗ hay của nhân viên và giúp nhân viên chữa chỗ còn thiếu sót.
Từ đó, chúng ta mới có thể tận dụng được tối đa nguồn lực, giảm thiểu sự in – out trong Doanh nghiệp, khi ta làm tốt được việc này thì áp lực tuyển dụng của doanh nghiệp sẽ giảm bớt và cũng tối giản được rất nhiều chi phí cho DN nói chung và tuyển dụng nói riêng.
Đó cũng là điều mà tôi cũng đã đúc kết được khi làm thực tế tại Doanh nghiệp.
Tại Tập đoàn tôi đang công tác có rất nhiều trường hợp thái độ, Quan điểm làm việc và quan điểm sống rất phù hợp với Văn hoá của Tập đoàn nếu như vì bất cứ lý do gì mà mất những nhân sự như này cũng là 1 điều đáng tiếc. Nhưng tuy nhiên, Nhân sự đó với kỹ năng, kinh nghiệm, tính cách lại chưa phù với với dòng sản A và thị trường A tại phòng KD A – phòng đang là một trong những phòng chủ lực của Tập đoàn đòi hỏi tốc độ tăng trưởng rất cao. Chính vì thế, những nhân sự làm ở phòng ban này ngoài những kỹ năng, kinh nghiệm sale thực tiễn thì cũng cần có sự tinh nhanh và “sắc” một chút mới có thể chiếm lĩnh được thị trường và nếu cứ tiếp tục thì khả năng fail của nhân sự này rất cao. khi đó, tôi và trưởng phòng KD A phải ngồi thảo luận, đánh giá để cân nhắc điều chuyển sang phòng ban khác phù hợp hơn với nhân sự này thay vì quyết định chia tay. Và sau khi phân tích với tính cách chỉnh chu, lành tính, kiên trì bám đuổi và 1 số điểm mạnh khác thì nhân sự này lại khá phù hợp với dòng Sản phẩm B của phòng Kinh doanh B tại thị trường Mỹ. Nhận thấy cơ hội trong rủi ro chúng tôi quyết định ngồi lại chia sẻ với nhân sự đó, dĩ nhiên cũng phải động viên bạn ấy và định hướng cho bạn ấy hiểu được bản chất và tính tích cực. Và giờ thì cậu NV ấy đã trở thành 1 nhân tố Key của Phòng Kinh doanh B.
Điều đó cho thấy trong Quản trị nhân sự cũng ko khác gì trong kinh doanh, nếu chúng ta không linh hoạt thì sẽ tạo ra 1 hệ thống cứng nhắc và chúng ta sẽ khó thích ứng được trong bối cảnh cạnh tranh về nguồn lực chất lượng rất khốc liệt như hiện nay.
